Начало бизнеса на дому – пошаговая инструкция

Начало бизнеса на дому.

Добрый день уважаемые читатели. Каждый из Вас задумывался о том, чтобы открыть собственный бизнес, и первое что многим приходит в голову – это начало бизнеса на дому. Начало бизнеса на дому кто-то выбирает из-за удобства, кто-то с целью первоначальной экономии. Сегодня мы представим Вам пошаговую инструкцию «Начало бизнеса на дому».

Начало бизнеса на дому

Домашний бизнес становится все более популярным по всему миру. Стремление к экономической самодостаточности побудило большое количество людей применять свои навыки для получения прибыли, работая дома. Наша, все более ориентированная на услуги, экономика предлагает расширение спектра возможностей для малого бизнеса.

Хотя неподготовленные предприниматели традиционно имели высокий процент неудач, малый бизнес может быть прибыльным. Успех в небольшом Домашнем бизнесе это не случайность. Начало бизнеса на дому требует не только навыков в оказании услуги или производстве продукта, но и приобретения управленческих и поведенческих навыков.

Наша статья «Начало бизнеса на дому» поможет вам оценить ваши интересы, склонности и способности и разработать жизнеспособный план домашнего бизнеса. Многие люди имеют хорошие бизнес идеи, но не каждый способен при этом преуспеть. Если вы убеждены, что прибыльный Домашний бизнес достижим, то наша статья поможет Вам в разработке основных составляющих бизнес плана.

Сбор основной информации о домашнем бизнесе.

Хотя виды домашнего бизнеса могут варьироваться от небольших подработок на десяток тысяч рублей в месяц, до серьезных бизнес проектов, есть много общих характеристик и проблем, которые должны учитываться в организации всего домашнего бизнеса, независимо от масштаба. Некоторые задачи являются универсальными для всех предприятий малого бизнеса, в то время как другие являются специфическими.

Исследования свидетельствуют о том, что специальное планирование требуется для исследования правовых и налоговых вопросов, правильного использования пространства и вопросов дисциплины. Ненадлежащее или неосторожное внимание к разработке детального бизнес плана может дорого обойтись для вас и вашей семьи с точки зрения потерянного времени и денег.

Личностные характеристики предпринимателя.

Начало бизнеса на дому

Различные эксперты в своих исследованиях исследований, свидетельствует о том, что предприниматели, способные на успешное начало бизнеса на дому, будь то мужчина или женщина, имеют некоторые общие характеристики. Ответьте для себя «да», «нет» или «затрудняюсь ответить» на следующие вопросы:

  • У меня есть сильное желание быть моим собственным боссом.
  • Победа, поражение или ничья, я хочу быть хозяином своей финансовой судьбы.
  • У меня есть значительные специализированные бизнес возможности, опирающиеся на мое образование и мой опыт.
  • У меня есть возможность осмыслить весь бизнес, не только его отдельные части, но как они соотносятся друг с другом
  • У меня развито врожденное чувство того, какой бизнес “правильный”.
  • Один или оба из моих родителей были предпринимателями.
  • Моя жизнь характеризуется готовностью и способностью к продолжению.
  • Я обладаю высоким уровнем энергии, выносливостью в течение долгих часов, чтобы сделать бизнес успешным.

Три или четыре ответа «нет» должны быть для Вас достаточной причиной для вас, чтобы остановиться или хотя бы одуматься идти в бизнес в одиночку. Многие собственники, чувствующие предпринимательские недостатки ищут дополнительное обучение или поддержку с помощью квалифицированной команды бизнес специалистов, таких как бухгалтеры, банкиры и адвокаты.

Какой бизнес на дому выбрать.

Возможно, вы уже решили, каким будет Ваш домашний бизнес. Если нет, но вы решили положить начало бизнеса на дому, тогда вам нужно точно решить, в какой бизнес Вы войдете. Логичный первый шаг для не определившихся это список потенциальных областей и личный опыт, специальная подготовка, образование и опыт работы, и особые интересы, которые могут быть трансформированы в бизнес.

Тайм менеджмент.

Начало бизнеса на дому, как для новичков, так и для опытных бизнес стратегов, требует навыков тайм менеджмента.

Это очень трудно для некоторых людей, создавать и придерживаться графиков работы даже в дисциплинированной обстановке офиса работодателя. Дома, так как вы будете своим собственным боссом, проблема может быть намного больше, и для того, чтобы определить, сколько времени вы можете посвятить Вашему бизнесу, начните с составления еженедельного расписания задач со списком всех текущих и потенциальных обязательств и блоков времени, необходимого для каждого из них. Может ли бизнес быть добавлен в Ваше расписание без чрезмерных физических или умственных нагрузок на вас и вашу семью? Потенциальные конфликты необходимо решать и решаться в их начале, в противном случае, ваш бизнес может превратиться в кошмар. Важно заниматься планированием времени.

Эти инструменты помогут избежать оплошности и предоставляют жизненно важную информацию именно тогда, когда память подводит. Для улучшения качества домашней работе, рассмотрите установку отдельной телефонной линии для бизнеса и прикрепите автоответчик, который примет сообщения, когда вы не хотите отвлекаться или находитесь вдали от дома. Бизнес линия имеет дополнительное преимущество, позволяя вам получить список организаций в телефонном справочнике и, если вы хотите, купить объявление в отраслевом каталоге.

Удачное ли у Вас место для начала бизнеса на дому.

  • Где Ваш домашний бизнес будет располагаться?
  • Какие изменения в жизни потребуется?
  • Какова будет стоимость изменений?
  • Как ваша семья отреагирует?
  • Что подумают соседи?

Важно выделить конкретный участок жилья, в котором будет положено начало бизнеса на дому. Например, есть случаи, когда документы сжевала собака, или выбросили с мусором. Это возможно, когда коммерческие документы не отделены от семейных бумаг. Свободный доступ к бизнес документам во время работы имеет важное значение, но они должны быть защищены.

Проверьте по списку ниже причины за и против работы на дому, которые применимы к вам. Список дополнительных недостатков или препятствий для эксплуатации этого дома.

Плюсы / Минусы

Более низкие затраты запуска / изоляция

Снижаются постоянные затраты / ограничение пространства

Налоговые льготы / зонирование

И так далее, в зависимости конкретно от Вашей ситуации.

Обратите внимание, что изменения в личных привычках также потребуется. Примеры:

  • Самодисциплина, чтобы держать телевизор выключенным во время работы.
  • Ограничение личных телефонных звонков по количеству и продолжительности
  • Исполнительность в выполнении работы, когда никто не проверяет

Попросите членов семьи прокомментировать плюсы и минусы. Их опасения могут потребовать пересмотра некоторых особенностях.

Начало бизнеса на дому

Возможно ли организовать в вашем доме бизнес?

Начало бизнеса на дому потребует от Вас исследовать потенциальные правовые и общественные проблемы, связанные с работой из дома. Вы должны собирать, читать и усваивать специализированную информацию в отношении законов и правил, касающихся домашнего бизнеса.

Все факты изложите в письменном виде. Сохраните актуальный файл для дальнейшего использования. Некоторые факты и формы будут необходимы для вашего бизнес плана. Могут быть ограничения в действиях, что может сделать начало бизнеса на дому невозможным или требующим дорогостоящих изменений в вашей собственности.

Предметы, которые должны быть изучены, зафиксированы и исследованы:

  • Ограничения зонирования округа или города
  • Необходимые разрешения и лицензии для работы
  • Законы и кодексы в отношении зонирования
  • Дарственные ограничения или ограничения аренды, такие как пакты и ограничительные условия покупки
  • Парковка и доступ к клиенту; доставка
  • Санитарные нормы, ограничения дорожного движения и уровня шума
  • Знаки и реклама
  • Требования к организации пространства, вентиляции, тепла и света
  • Ограничения на количество и типы работников
  • Мнение соседей

Необходимо ли вносить изменения в Ваш страховой полис.

Планируя начало бизнеса на дому, необходимо обратиться в свою страховую компанию или к агенту. Очень вероятно, что значительные изменения необходимо будет внести в ваш охват страховкой и возможно будут ограничения при запуске домашнего бизнеса. Когда вы написали хорошее описание Вашего бизнеса, позвоните своему агенту за помощью в страховании, с учетом возможных новых рисках, вытекающих из Вашего бизнеса, таких как:

  • пожара, кражи и повреждения ТМЦ и оборудование
  • страхование приостановки бизнеса
  • ответственность за клиентов, поставщиков и другие контрагентов
  • компенсации работникам
  • медицинского страхования и страхования жизни
  • страхование ответственности за продукт, если вы осуществляете производство и/или продажу товара; ответственность за исполнение услуг
  • страхование автомобиля

Общая оценка Вашего домашнего бизнеса.

После того как вы собрали достаточно информации, оцените верность решения организации бизнеса дома. Вот удобный контрольный список. С помощью шкалы от “0” до “10” .

Факторы оценки для каждого фактора:

Дома / Вне дома

  1. Удобство клиента
  2. Наличие товаров или сырья
  3. Близлежащие конкуренты
  4. Транспортной доступности и цены
  5. Качество и количество сотрудников
  6. Наличие стоянки для автомобилей
  7. Достаточность инженерных коммуникаций (канализации, воды, электроэнергии, газа)
  8. Транспортный поток
  9. Налоговое бремя
  10. Качество полиции и пожарных служб
  11. Экологические факторы
  12. Физической пригодности здания
  13. Резерв для будущего расширения бизнеса
  14. Доступность к доставке от поставщиков
  15. Личное удобство
  16. Стоимость операции
  17. Другие факторы

Чем больше разница между итоговыми двумя колонками, тем яснее ваше решение должно быть. В пространстве ниже распишите Ваше решение и причины, которые его поддерживают.

Решение:

_________________

Бизнес план бизнеса на дому.

Теперь, когда исследования окончены, пора переходить к действиям, предпринять несколько конкретных шагов. Одним из ключевых является организация вашей мечты в бизнес-план.

Что он из себя представляет?

  • Пишется владельцем, задумавшим начало бизнеса на дому, самостоятельно, либо при помощи специалистов
  • Является достаточно точным результатом исследований и анализа
  • Описывает то, как бизнес будет функционировать на рынке
  • Четко изображает его эксплуатационные характеристики
  • Подробности того, как бизнес будет финансироваться
  • Описывает, как он будет управляться
  • Управление и финансовый план для стартапа
  • Служит в качестве проспекта для потенциальных инвесторов и кредиторов

Зачем его создавать?

  • Процесс сдачи бизнес плана, включая мысли, которые Вы положили в него, прежде чем писать, заставляет вас объективно, критически, без эмоций взглянуть на все бизнес предложение
  • Законченный план является оперативным инструментом, который, при правильном использовании, поможет вам управлять своим бизнесом и работать в направлении своего успеха
  • Завершенный бизнес план является средством для сообщения ваших идей другим людям и служит основой для финансирования Вашего бизнеса

Кто должен его писать?

  1. Владелец домашнего бизнеса по мере возможности
  2. Обратиться за помощью в слабых местах, таких как:
  • бухгалтерский учет
  • страхование
  • требования к капиталу
  • оперативного прогнозирования
  • налоговых и юридических требований

Когда бизнес-план будет использоваться?

  • При принятии судьбоносных решений
  • Чтобы успокоить кредиторов
  • Для проверки предположений
  • В качестве основы для корректировки прогнозов
  • Чтобы предвидеть постоянный капитал и денежные требования
  • В качестве ориентира для хорошего оперативного управления

Пример бизнес плана бизнеса на дому.

Этот план мы предлагаем как образец для бизнеса на дому. Формируйте его так, чтобы он соответствовал вашим уникальным потребностям.

Часть I. Организация

обложка страницы:

А. Название Предприятия: _______________

Адрес: __________________

Почтовый Адрес: _________________

Телефонный номер: _______________

Владелец(ы) имя(имена): _______________

Внутренние Страницы:

Организационно-правовая форма: __________________

(частное предприятие, партнерство, корпорация)

Приложите копии ключевых учредительных документов в приложении. Помните, даже партнерские отношения требуют письменных соглашений условий для предотвращения конфликтов, а также создания юридических лиц и акций. Корпорации требуют уставы, иные учредительные документы и так далее.

Часть II. – Бизнес цели и функции

В этом разделе напишите точное, краткое описание бизнеса. Опишите, какой бизнес вы планируете начать в повествовательной форме.

Какой Ваш Основной вид деятельности? Будьте конкретными. Дайте и/или описание Вашим продуктам или услугам:

  • розничные продажи?
  • изготовление?
  • услуги?
  • другие?

Что положено в начало бизнеса на дому у Вас?

  • новый стартап
  • расширение существующего бизнеса
  • покупка действующего бизнеса
  • операции по франчайзингу
  • фактические или прогнозируемые даты начала работы

Почему получится? Продвигайте вашу идею!

  • как и почему этот бизнес будет успешным.
  • в чем уникальность Вашего бизнеса
  • какова его рыночная “ниша”

Каков Ваш опыт в этом деле? Если вам не хватает конкретного опыта, подробно опишите, как вы планируете получить его, например, пройти обучение, стажировку или работу с партнерами, которые имеют опыт.

Маркетинговый План

Маркетинговый план является основой вашего бизнес обоснования. Чтобы продемонстрировать Ваше понимание, в этом разделе следует попытаться кратко ответить на несколько основных вопросов:

Каков Ваш рынок?

Опишите профиль вашего типичного клиента

  • Возраст:
  • Мужчина, женщина, оба:
  • Сколько в семье человек:
  • Годовой Доход Семьи:
  • Расположение:
  • Покупательские привычки:
  • Причина купить у вас:
  • Другие:

Географически описать Вашу торговую зону: (т. е. округа, государства, города и т. д.)

______________

Экономически опишите вашу торговую площадь: (для семьи, средний заработок потребителя, количество детей и т. д.)

______________

Насколько велик рынок?

Общее количеств, в единиц или в деньгах:

Растет: __________ Устойчивый: __________ Снижение: ___________

Если растет, ежегодный прирост:

______________

Кто ваши конкуренты? Цель ваших маркетинговых планов. Выявить прямых конкурентов (как в плане географии и линеек продуктов), и тех, кто похож или незначительно отличается от Вас. Начнем с перечисления названий, адресов и продуктов или услуг. Подробно, кратко, но емко опишите следующую информацию в отношении каждого из ваших конкурентов:

  • Кто является близким конкурентом?
  • У вас есть уникальная “ниша”? Описать это.
  • Ваш продукт или услугу лучше, или более востребованы, чем у ваших конкурентов?
  • Их бизнес растет? Стабильный? Уменьшается? Почему?
  • Какие уроки можно извлечь из наблюдений за их деятельностью и/или разговаривая с их нынешним или бывшим клиентам?
  • Вы будете иметь конкурентные преимущества, или недостатки, работая из дома? Быть честным!

Помните, ваш бизнес может стать более прибыльным путем принятия хорошей соревновательной практики и, избегая их ошибок.

Чтобы помочь вам оценить, насколько успешны ваш продукт или услуга, ответьте на вопросы ниже по шкале от 1 до 10:

Характеристика

Цена ______

Производительности ______

Долговечность ______

Универсальность ______

Скорость/точность ______

Простоту эксплуатации или использования ______

Простота обслуживания или ремонта ______

Простота и стоимость установки ______

Размер или вес или цвет ______

Внешний вид или укладка или упаковка ______

Общее Количество Очков __________

Оценка общей суммы баллов менее 60 означает, что вы можете пересмотреть конкурентоспособность вашего продукта или услуги и/или думать о том, как вы можете улучшить его. Более 80 баллов указывает на Ваше превосходство.

Какую долю рынка вы будете занимать?

  1. оценка рынка в общем объеме в единицах или деньгах
  2. оценка вашего планируемого объема
  3. какая сумма Вашего объема будет увеличивать существующий объем рынка?
  4. вычтите 3 из 2

Линия 4 представляет сумму вашего планируемого объема, который должен быть отвоеван у конкурентов.

Какие цены и условия продаж вы планируете?

Основным фактором в ценообразовании продукта или услуги является значение, которое она представляет для клиента. Если цена продажи не превышает ваши расходы и размер необходимой маржи, то сохранить ваш бизнес вам не удастся. Знайте ценовую политику ваших конкурентов. Отправьте друга в магазин сравнения. Изучите, сравните.

Детально опишите вашу ценовую политику:

______________

Каков ваш план продаж?

Опишите, как вы будете продавать, распространять свои товары или услуги? Быть конкретными. Ниже приводятся некоторые общие рекомендации:

Прямые продажи по телефону или лично. Заказ по электронной почте. Важно быть в курсе норм законодательства и регулирования доставки посылок.

Франчайзинг.

а. Вы можете либо приобрести в чужую франшизу или

б. Создавать свои собственные франшизы, продавая права на определенных территориях или на линии продуктов для других.

Каждый способ потребует дальнейших юридических, финансовых и маркетинговых исследований.

Работа дистрибьютором.

Вы можете решить работать в качестве локального или регионального дистрибьютора для нескольких различных линий продукции.

Наметить план продаж ниже:

______________

Каков ваш рекламный план?

Каждому продукту или услуге будет нужна своя рекламная стратегия, как часть общего маркетингового плана. Прежде чем приступить к разработке рекламной кампании для вашего бизнес-плана, потребуется время, чтобы рассмотреть несколько основных предположений.

По определению, реклама-это любая форма платной акции, которая общается с большим количеством потенциальных клиентов одновременно. Цель рекламы – информировать, убеждать и напоминать клиентам о продуктах или услугах вашей компании. Каждая рекламная деятельность должна иметь определенные цели.

Они могут включать:

  • Закупка и раздача визиток потенциальным клиентам
  • Размещения объявлений на бесплатных досках объявлений в районе супермаркетов или офисных комплексов
  • Телефонный опрос потенциальных клиентов, чтобы предупредить их о своих планах запуска

Для оказания помощи в определении того, какие виды рекламы будут уместны и в рамках бюджетных проектов компании, необходимо будет внимательно изучить ваш профиль клиента.

После – установить четкое изложение рекламных целей. Запишите, какой Вы хотите вашу рекламу сделать:

Следующий шаг будет заключаться в разработке ответа на следующие важные вопросы:

Вопрос: Что следует сказать о бизнесе, и каким он должен быть?

Вопрос: Какие СМИ должны быть использованы?

Вопрос: Какой рекламный бюджет можно позволить?

Вопрос: Как рекламная программа будет реализована?

Вопрос: Какова его эффективность по Вашим оценкам?

Основными критериями для выбора конкретного вида рекламы включают в себя краткие ответы на следующие:

Торговая площадь – планируете ли вы работать на промышленный рынок, национальный рынок, район или специализированный рынок? Опишите ваш:

______________

Тип клиента – что ваш потенциальный клиент читает или слушает? Где? Как часто? Какие СМИ вы рассматриваете? Опишите вашего клиента:

______________

Бюджетные ограничения – какая сумма денег вам доступна, чтобы потратить на СМИ? Как ты можешь распределить свой бюджет на год, чтобы реклама была постоянной? В то время как вы можете потратить больше на старте, хороший постоянный руководящий принцип заключается в том, что реклама не должна превышать одного или двух процентов от продаж. Изложите, сколько вы готовы инвестировать в рекламу в первый год: __________

Что ваши конкуренты используют? Что ваша торговая ассоциация предлагает? Введите здесь соответствующие комментарии:

______________

План Управления.

Кто что будет делать?

  • Перечислить и описать конкретные обязанности и ответственность каждого.
  • Список льгот и другие формы компенсации для каждого.
  • Выявление существующих дополнительных профессиональных ресурсов для бизнеса: пример: бухгалтер, юрист, страховой брокер, банкир, и т. д. Охарактеризовать отношение каждого к делу: например: “бухгалтер доступны на подработку почасовой основе, по мере необходимости, первоначальное соглашение предусматривает обслуживание не более х часов в месяц за $ ХХ.ХХ в час”.

Чтобы сделать этот раздел наглядным, начните с простой организационной диаграммы, в которой перечислены конкретные задачи и показано, кто и чем будет заниматься.

Кратко постарайтесь ответить на следующие вопросы:

Каковы ваши потребности в персонале сейчас?

Какие навыки должен использовать каждый ключевой человек?

Какие люди нужны? Назовите их, укажите полный или неполный рабочий день и ставки заработной платы:

Приложите график работы на неделю и месяц, по крайней мере, за первый год.

Если у вас выявлены какие-либо пробелы в квалификации персонала, как эти проблемы будут преодолены в результате обучения, приобретения внешних услуг или субподряда. Написать свой план:

______________

Ваш план по работе с банками.

Каким будет расположение и виды банковских счетов, открываемых для бизнеса. Советуем вести деловые счета отдельно от личных или семейных счетов. Эти жизненно важные записи будут необходимы для будущего налогового и бухгалтерского учета. Опишите ваш банковский план:

______________

Ваша кредитная история.

Во-первых, какова ваша личная история выплаты долгов?

Чтобы создать кредитный рейтинг, необходимо получить ряд кредитов и успешно их вернуть. Если ваш предварительный кредитный рейтинг плохой, обсудите с вашим бухгалтером, юристом и банкиром, что нужно для его улучшения, прежде чем обратитесь за кредитом.

Резюме.

Целью данного раздела является обобщение предыдущих разделов, различных аспектов Вашего бизнеса и связать их в финансовый раздел бизнес плана. Кроме того, Вам надо суммировать преимущества и недостатки Вашего бизнеса на дому. Написать свое резюме здесь:

______________

Финансовый План.

Очевидно, что наиболее критическим разделом бизнес плана является Финансовый план. При составлении этой части документа планирования можно получить жизненно важные графики, которые будут определять финансовое здоровье Вашего бизнеса в первый период, когда начало бизнеса на дому будет положено.

Важно понимать, что некоторые базовые знания бухгалтерского учета, имеют большое значение для продуктивного ведения Вашего бизнеса.

Вы потерпите неудачу, если  бизнес не будет приносить прибыль. Если Вы не знаете, что происходит в вашем бизнесе, Вы не в очень хорошем положении, чтобы обеспечить его прибыльность.

Если вы чувствуете, что ваши знания бухгалтерского учета в зачаточном состоянии, вам будет нужна профессиональная помощь в создании системы учета. Наймите специалиста, приобретите необходимые программы.

Финансовый план включает в себя следующее:

  1. Финансовое планирование – это краткие условия, при которых вы планируете работать.

Состояние рынка:

Дата запуска:

Нарастание продаж ($):

Рентабельность по валовой прибыли:

Оборудования, мебель и необходимые приспособления:

Зарплаты и другие расходы, которые повлияют на финансовый план:

  1. Оперативный план прибылей и убытков для первого года разбит на двенадцать отдельных месяцев. Он должен стать бюджетом вашего первого года.
  2. Источники, фонды – показывает источник(и) Ваших средств для капитализации бизнеса и как они будут распределены среди ваших основных фондов и оборотных средств.
  3. Проформа баланса – “для проформы” ссылается на то, что Бухгалтерский баланс является приблизительным, а не фактическим. Эта форма отображает активы, обязательства и капитал бизнеса. Это позволит определить, сколько инвестиций потребуется в бизнес и сколько будет использовано в качестве оборотного капитала в своей деятельности.
  4. Прогноз движения денежной наличности – это прогноз потока денежных средств в ваш бизнес через год.

Создание проекции прибылей и убытков.

Используйте форму ниже, чтобы создать свою собственную проекцию прибылей и убытков.

Проекция прибылей и убытков

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сен Окт Ноя Дек Итого

Продажи ___

(-) Себестоимость продаж ___

(=) Валовая прибыль ___

Подконтрольные расходы

Эксплуатационные материалы ___

Валовая заработная плата ___

Обслуживание и ремонт ___

Реклама ___

Логистика ___

Плохие долги ___

Административные и юридические расходы  ___

Персонал ___

Разное

Общие переменные расходы ___

Фиксированные расходы

Аренда ___

Коммунальные услуги ___

Страхование ___

Налоги и лицензии ___

Проценты___

Амортизация

Совокупные постоянные расходы ___ ___ ___

Суммарные расходы ___

Чистая прибыль ___

Источники финансирования.

Чтобы создать такой график, вам будет необходимо создать список всех активов, которые вы собираетесь использовать в вашем бизнесе, сколько инвестиций потребуется, и источник средств.

Создание проформы баланса.

Существует несколько вариаций этой формы, лучше посоветуйтесь со своим банком как лучше ее составить.

Прогноз движения денежной наличности.

Важный вспомогательный график для вашего финансового плана – ежемесячное прогнозирование денежных потоков. В большинстве малых предприятий, редко у кого слишком много денег.

Нужны ли дополнительные деньги?

Предположим, в этот момент вы определили, что ваш бизнес план требует больше денег, чем можно получить от продаж. Что вы делаете?

Что вы делаете, зависит от ситуации. Например, при необходимости, может быть, стоит взять банковский кредит. Достаточный оборотный капитал необходим для успеха и выживания.

Заключительные положения Вашего бизнес плана.

При заполнении данного листа, вы должны потратить много времени и усилий. Теперь вы знаете все сильные и слабые стороны Вашего бизнеса. Что более важно, вы создали инструменты управления, чтобы направить себя в нужное русло.

На этом все, уважаемые читатели. Начало бизнеса на дому процесс не из легких, но, при должном подходе, вполне реализуем. Вопросы и пожелания оставляйте в комментариях.  

 

Оставить комментарий